1. 領導者的特質:以鴻海郭台銘之管理作風?訴領導者須具備之經營與管理特質。
2. 企業環境產業客戶分析:環境管理系統可以幫助企業成功地控制和管理在經營活動中那些對環境有顯著影響的方面。
3. 成功簡報之技巧:簡報設計製作說明，內容之起承轉合、實務重點，與案例說 明之技巧。
4. 工作盤點技巧:依據個人工作重點與流程檢討，將個人工作產出與工具進行彙整。
5. 全員5S活動:了解督導人員必備條件及有效處理員工的問題。
6. 績效定義與觀點:績效評估的演進,績效分析的概念,推行PAC績效管理制度目的,生產力的意義,提高生產力的著眼方法,PAC制度的五大特徵。
7. 如何進行業務管理:在企業裡的每一項工作來源，都是來自客戶的需求，簡單的說都來自客戶的訂單，於是從需求起展開。
8. 5S活動管理技巧訓練:歸納5s管理工具以檢核現有作業方法，以切合管理的長期性發展。
9. 工作簡介說明:介紹不同工作職位間所需要經歷、資歷、專業隻事、技能與態度上所具備之基本能力。
10. 金屬材料加工特性:介紹鐵/鋁/鋁合金/鈦/鈦合金之特性與加工。
11. 數據管理建立與運用 了解數據的特性,手段,目的及應用,介紹企業所有部門之數據運用。
12. 全方位績效評估:如何建立部門管理體系及日常管理的推展方法,以平衡計分卡與管理衡量指標連結各單位管理衡量指標的建立。
13. 執行行銷與業務發展之規劃:市場與業務之工作活動與規劃，並加以業務管理之技巧。
14. 實務看板管理:利用顏色與管理數據紀錄，作為每日工作進度督導進度依據。
15. 工作任務分析與技巧:介紹工作任務管理基本手法及運用，如工作研究、作業分析、合併、簡化、刪除及重組。
16. 各類模具設計:模具設計的基本原理,模具設計參數,模具的實務。
17. 會議管理技巧:了解如何有效開會及主持人的任務與技巧，與會人員的職責與態度。
18. 指標管理之意涵:如何進行流程分析及管理,加以整合與規劃企業內部資源,促使企業的營運績效提升。
19. 營業人員市場開拓技巧:了解業務行動的策略準備及運用五大導向自我包裝，業務行動的快、狠、準。
20. 顏色管理:讓不同的管理項目用顏色來區別，利於辯識與管理。
21. 供應鏈工作說明書編寫技巧:介紹工作說明書用途，如何進行工作調查及如何依部門任務發展工作說明書。
22. 原料悟性與成形理論:PP、PE、ABS、TPS等塑膠原料特型與成形基本條件之關係與探討。
23. 問題解決的模組-蒐集數:蒐集數據的方法,蒐集數據的目的,數據的種類,數據蒐集應注意的事項。
24. 標準工時設定:什麼是標準,合理化的重要性,製程規劃,生產線的人機配置,工時量測的禁忌,評比,寬放,績效管理。
25. 品牌與通路策略:行銷策略以「核心定位-方便」當作所有的行銷思考的源頭，才down到4p(6p)的策略經營。
26. 文件管制:對文件之發行修訂廢止等作業進行說明。
27. 採購評鑑管理:新協力廠商之調查,採購合約之簽訂,協力廠商評鑑與管理。
28. IBM職能範例:提供IBM與台積電之職能發展實際說明。
29. 製程參數與射出條件:射出成形條件與機台操作上的因果關係，提出人機料物法上因應之對策。
30. 時間管理與工作簡化:從日常工作重點與時間使用關係做說明，選擇重點工作並充分使用時間獲得效益。
31. 部門日常情報管理訓練:知識情報相關活動,個人與組織知識情報,文明發展的衝擊,知識情報管理重要元素架構圖及系統特性,知識傳遞性。
32. 績效看板製作與管理:在現場建立看板導入「目視管理」並建立KPI指標以隨時反應績效現狀及問題點，使員工隨時得以改進。
